2021年4月6日下午，公司組織召開了第二場總經理見面會，來自各部門的員工代表十余人參加了見面會，會議由總經理辦公室主任韓杰主持。
此次見面會圍繞員工們在工作中存在的問題和困惑、公司信息化、研發銷售、后勤服務、公司發展等多方面展開了交流。會上，員工逐一發言，從自己工作切身體會出發各抒己見、暢所欲言，針對每位員工的困惑和建議，張衛元總經理結合公司實際情況與行業發展特點分別給予了解答。
會上人力資源中心李莎建議各部門要建立績效回顧機制，將績效考核目標分解到每個月或季度，采用“紅黃藍”看板的形式呈現，方便各部門及時調整工作計劃和開展下一步工作。針對此項建議，張衛元總經理表示，人力資源中心要統籌好各部門績效KPI指標的設計，充分發揮人力資源中心的指導作用，盡可能的量化考核指標，同時要以部門為單位組織評比。
研發事業部韓暢表示自己目前正在做合成相關的工作，也了解到公司層面對該方面已經相當重視，想知道公司對合成制藥是如何定位的，以及具有怎樣的戰略意義。張衛元總經理回應，在回盛第四個“五年規劃”中，我們就明確提出將要縱向布局上游原料藥產業，打造“原料藥+獸藥制劑+動物診療”為一體的獸藥產業鏈。在未來，公司將會采取收并購等方式打造回盛自己的合成制劑工廠。
最后，張衛元總經理結合行業現狀及回盛未來發展，對大家提了幾點要求：
1.身為動保行業人員，首先我們要感到自豪。國家高度重視農業，這也為獸藥行業的快速發展創造了條件，在未來，獸藥行業的高度集中性、高門檻性和上下游比較集中等諸多特點，將為回盛未來發展帶來巨大紅利，大家要堅定發展信心與行業認同。
2.越是優秀的企業，越是民主。公司歡迎廣大員工以正當的渠道，在正當的場合，為公司的發展獻言獻策。同時充分發揮各自的聰明才智，主動思考、主動作為，切實參與到公司的各項發展事業當中來。
3.回盛生物作為首家以獸用化藥制劑為主的上市公司以及首批創業板注冊制上市企業，對于整個動保行業的發展，我們責任重大。大家趕上了公司發展的重要時期，是見證者也是創造者。一個高速發展的公司，需要高速發展的每一位個人。企業最關鍵的發展是要激活每一個個體，希望大家要以更加奮發昂揚的精神狀態投身到回盛生物第三次創業中，為回盛生物和動保行業作出更大的貢獻。
此次見面會不僅拉近了員工與管理層間距離，也讓公司更清楚員工心中所想、所期。針對本次見面會中提到的問題，公司將盡快作出改善，也歡迎大家在今后的工作中通過回盛留言板和總經理信箱繼續反饋問題，多提寶貴的意見與建議，實現公司與員工共同發展、共同成長。