我們管生產(chǎn)的人經(jīng)常在說現(xiàn)場，到底何謂現(xiàn)場。現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素。“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。“場”就是場所，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)間性。“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)間。
對于我們來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
現(xiàn)場管理，我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象。現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：
忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）
盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。
迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）
現(xiàn)場的功能：生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E
人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。
機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)
材料（Material):交期，質(zhì)量，成本
方法（Method):生產(chǎn)工藝流程，操作標(biāo)準(zhǔn)，管理制度要求
環(huán)境（Environment)：獸藥GMP,安全的生產(chǎn)環(huán)境
那么我們怎么才能管理好生產(chǎn)現(xiàn)場，我個(gè)人認(rèn)為要做到如下幾點(diǎn)：
一、1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要第一時(shí)間先去現(xiàn)場；
2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）；
3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，拿出最優(yōu)的暫行方案和措施；
4.認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)真正的原因并將它排除。
5.逐步標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)培訓(xùn)，以防止再次發(fā)生。
二、現(xiàn)場管理要樹立六個(gè)觀念或目標(biāo)：
1、下一道工序就是你的客戶，工作質(zhì)量的好壞由后工序的評(píng)價(jià)來定，
不接受不合格品，不制造不合格品，不傳遞不合格品。
2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)日程計(jì)劃組織生產(chǎn)，保證每天必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)；只有這樣月計(jì)劃和年度計(jì)劃才有可能完成，生產(chǎn)計(jì)劃才有保證。
3、全力徹底排除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)：生產(chǎn)過程中等待的浪費(fèi)，采購物料檢驗(yàn)等待的浪費(fèi)，未準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的庫存浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，文件接地氣：有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
5、做有附加價(jià)值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤），現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，質(zhì)量、倉儲(chǔ)、采購把物料系統(tǒng)配合到位，采取最優(yōu)對策。
6、積極應(yīng)對變化
基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣
先觀察------事前收集信息，采取下一步措施
掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等
三、現(xiàn)場的日常工作
1.現(xiàn)場的成本管理
降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用
a、改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M
b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善
c、降低庫存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品
d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人
e、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間
f、減少空間
g、現(xiàn)場對總成本降低的作用
2、交貨期：管理者的主要工作之一
3、現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理
c、包材/設(shè)備輔助用品/生產(chǎn)原輔助料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
4.現(xiàn)場的基本方法：深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究
5.現(xiàn)場的注意事項(xiàng)：異常處理的制度化、現(xiàn)場教育培訓(xùn)、解釋、工作職責(zé)明確、公正績效評(píng) 價(jià)員工
四、現(xiàn)場管理的方法
1、日常管理的方法，P- D- C- A管理循環(huán)
如生產(chǎn)日程管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。
P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)
D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—計(jì)劃的設(shè)定
C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績的差
A（行動(dòng)）：采取對策調(diào)整或者改善
2、車間管理的要求：
a、已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，定員定崗，實(shí)行全員責(zé)任包干制。
b、任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
c、決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。
d、必須獎(jiǎng)罰分明，績效公平，具備激勵(lì)性，且要及時(shí)，到位。
3、要做好自主管理
a、要有給自己做事的一種心態(tài)工作。
b、自負(fù)其責(zé)，在符合公司要求下的情況下自己拿主意。
c、不推卸責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)責(zé)。
d、以自我為根本，完成本質(zhì)工作任務(wù)。
4、執(zhí)行崗位操作規(guī)程和管理流程
a、班組長或車間主任要熟悉崗位操作規(guī)程，并教會(huì)員工；
b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。
d、“5他法”：講給他聽，做給他看，讓他試著做做，幫他確認(rèn)，給他表揚(yáng)。
5、抓住現(xiàn)場的主線
a.現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃，所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。是工作目標(biāo)，是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。
b.日生產(chǎn)計(jì)劃：
計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。如果不能完成任務(wù)，就要申請加班。是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！
6、產(chǎn)量要心中有數(shù)
a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)。
b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。
c、決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力，工程與工藝的穩(wěn)定性，人員的作業(yè)能力，物料的質(zhì)量狀況和采購進(jìn)度。