作為一名80后，騰訊一直影響并改變著我們這一代，幾乎每一個騰訊成功產品登場以及歷史時刻中，我都能看到同時間段里自己的影子，QQ、Q幣、QQ秀、QQ空間、QQ郵箱、QQ游戲、微信…讀《騰訊傳》，有幸以讀者身份再次體驗參與了跌宕起伏的騰訊劇“劇情”。
感觸較深的幾點如下：
1.一個關于專注的故事
縱觀騰訊的成長史，在相當長的一段時間里，其轉型及迭代驅動力并非來自既定的戰略，而是來源于產品的持續創新，其創新也并非來源于實驗室，而是不斷變換的市場需求，“親近用戶，體驗第一”的產品哲學滲入到了騰訊的靈魂之中。而那么多產品，要做到對用戶的需求了如指掌，則是在一次次用戶體驗中挖掘出來的，由此形成了“10/100/1000法則”。方法雖笨，但很管用。回盛亦然，為客戶創造價值是所有企業實現自身價值的唯一理由，把產品做到極致，才能贏得客戶。如果沒有對客戶需求的深入洞悉，就無法抓住客戶的“痛點”，無法做出好的產品。以客戶為中心，我們需要緊貼、深入市場，持續關注不斷升級、變化的客戶需求，不斷完善產品并實現差異化，才能立于不敗之地。
2.制勝秘訣
狹路相逢勇者勝，互聯網業界的成員都懼怕遭遇騰訊這位“勇者”。騰訊在其開疆擴土的戰場上，屢屢制勝的秘訣之一就是速度。雖被冠以“抄襲者”的身份，但其每次能依靠快于對手、優于對手來制霸各方。市場從來不是一個耐心的等待著，騰訊總是能快速實現單點突破，但并不抱著高枕無憂的心態，而是不斷的傻瓜式體驗，找出不完美，立即糾正迭代，快速向完美逼近。回盛是以標準化、精細化為特征的制造型企業，這種策略與互聯網行業的有所不同，但最終目標是一致的——快人一步，搶占市場先機，并不斷的在“糾偏”中精益求精，貢獻優質的產品給客戶。
3.誰是未來的敵人？
馬化騰是失控理論的擁躉者，但在他看來，比自己對公司控制力喪失更可怕的是，公司自我聲張、自我創新能力的喪失。回盛也一樣，雖有成熟的流程來管控，但如果每個部門、每個人都按部就班，只對流程負責，不對結果負責，我們的創新能力也必定下滑，自發的、原生態的創新能力將日漸萎縮。
4.做個不被拋棄的80后
吳曉波說，馬化騰這個時代的人，一個個像懸崖邊的孩子。在青春的荒原上，他們忽然看見了光。時間是玫瑰，他們是玫瑰上的刺。這比喻太貼切了，這根“刺”永遠提醒著他們——時不我待。書中說，他們是被焦慮統治的一代，我們這一代，其實更甚！前段時間，美團收購膜拜單車，80后胡瑋煒套現15億的熱聞一時刷爆各大媒體。王耳朵先生的自媒體熱文《摩拜創始人套現15億：你的同齡人，正在拋棄你》也靠著販賣“焦慮”成為輿論熱點。其實也不無道理，對時間焦慮好過對時間無感，這種正向“焦慮”正是年輕一代應持有的緊迫感和危機意識。原本可以更優秀的你，如果不努力，不是被同齡人拋棄，而是被自己拋棄，真正的超越是在縱向中比較的。我們也許不能改變社會，但是可以改變自己，努力讓自己的每個今天優于昨天，做個不被自己拋棄的人！