回盛股份 總工辦 劉國慶
林旺是一頭大象，小時候被放進了動物園，鼻子被一根鏈條拴在了木樁上。有一次它想掙開鐵鏈到猴山看看猴老弟，沒想到掙得太猛，把鼻子掙得生疼。“哎喲，不得了！”林旺眼里含著淚，心里自言自語：“我這頭小象是掙不開這個鏈條的。”半年后，林旺又想到大街上去轉轉，一掙鏈條，又把鼻子掙得生疼：“我這頭小象是掙不開這個鏈條的。”兩次失敗，兩次心中自言自語，使得它從此再也不敢去掙那根鏈條。后來，年復一年，小林旺長大了。但是，此時的它，從不想到外面去玩兒，它以為自己是不可能掙脫鏈條的，而實際上，這時的它只要一掙，完全可以到外面瀟灑走一回。小林旺從小到大，從大到老，老死在了象房。林旺的悲劇，基于它從兩次掙脫動作中得出的一種消極認識：我是掙不脫那根鏈條的。關鍵是兩次自我否定的暗示進入了它的潛意識之中，每當碰到這樣的事，就成為習慣性反應。由此可見，習慣性的思考一旦進入潛意識，該有多么大的力量。
美國知名作家杰克·霍吉說：“行為變為習慣，習慣養成性格，性格決定命運……我們每天高達90%的行為是出于習慣”。一個動作，一種行為，多次重復，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作。人的知識積累能增長，極限能突破，都是行為不斷重復的結果。通過以上事例和理論，我們了解到習慣對人們工作和生活的重要影響。舉一反三，回盛員工應該如何培養良好的工作習慣，好習慣該如何養成？
推卸責任、偷懶、愛挑刺、打小報告都是工作中常見的一些壞現象，在大多數人心中都是令人反感的，但是這些“壞“習慣就完全是要改正或是杜絕的嗎？在一定意義上講，能否將這些“壞”習慣合理運用，形成慣力，對工作起到促進作用呢？
推卸責任
這里的推卸責任是指員工切實履職后的責任主體轉移，也就是說員工完全履行職責后，就不應該再對該項工作承擔責任，責任主體就轉移到下道工序或工作流程的下位執行者了，所承擔的責任就卸掉了。如果每個員工都非常明確在此項工作中的職責，認真對待，認真履職，抱著“推卸責任“的態度，各項工作就會有序、正常的展開，從而避免出現追責不清，分工不明的各種失職問題。
如在生產質量環節，采購人員嚴格按質量標準采購合格供應商的物料，生產人員嚴格按照SOP操作，QA認真履行質量監督監控職責，倉儲物流按制度流程出貨配送……在安全管理中如果制度健全、檢查仔細、培訓到位、防范措施齊備，每個環節嚴格把關執行，管理稱職，還會發生安全事故嗎？
偷懶
偷懶是人類的天性，如果說人類的發展史就是一部偷懶史的話，那就是人類想用最小的付出，獲得更多的成果。要偷懶就必須通過更好的方法、更快的效率來實現。員工在工作中善于發現影響工作效率的環節和因素，積極思考改進方法，并反復驗證，將自己從繁重的工作中解放出來。
工欲善其事必先利其器，公司不斷通過新設備、新工藝、新技術的運用，提高生產效率，改進完善產品質量，這都得利于“偷懶”的天性和習慣。
愛挑刺
生活總會有或多或少的不如人意的地方，如果總是愛挑生活的“刺”，并下意識的無限放大，那就會失去生活的樂趣。在工作中，如果每個員工都愛挑刺，善于發現各種問題，并及時解決和完善，我們的工作就會不斷得到改善提升。如果員工對問題、毛病不聞不問，熟視無睹，小麻煩只會釀成大事故。回盛之所以能夠越走越遠，很關鍵的一點在于客戶對產品質量的信賴，“細節決定品質，質量塑造尊嚴”是所有回盛人信奉的準則。不放過任何細節問題，專挑小毛病，只有這樣才能錘煉出回盛過硬的產品質量。
打小報告
不論是在學生時代還是工作后，愛打小報告的人總是被人孤立，其他人也會對他敬而遠之。因為“小報告”一般傳播的都非“好話”，
員工要及時將思想狀況、工作動態主動、客觀、真實的向主管領導匯報，讓其了解員工心態，面臨的問題，培養員工樂觀向上的理念，及時調整工作思路，避免問題發生，同時消除員工積怨，使工作有序進行。如果事事都只想息事寧人，采取強壓政策，上層領導收到的信息就少、并且片面，進而影響判斷與決策，也影響員工隊伍的穩定。
斤斤計較
這里的斤斤計較是指公司員工要對涉及生產、質量、財務、價格等各項數據足夠重視，力求做到精準，不馬虎，從而使我們的工作精細化，避免失誤，同時，要倡導厲行節約的工作作風，少用一度電，少用一滴水，少用一張紙，從而集腋成裘，積沙成塔，為公司創造更多隱形利潤。
總之，員工在工作中應該多多養成推卸責任、偷懶、挑毛病這些“壞”習慣，充分利用 “習慣”這個強大的動力，培養具備回盛特色的、有著各種“壞”習慣好員工，使回盛各項工作不斷完善、不斷進步，使回盛事業長盛不衰。