回盛股份 信息部 葉威
信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程。它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。
回盛信息化管理的核心是信息集成，其要素是管控平臺（OA）的建設和（ERP）數據歸集后的深度挖掘分析，通過信息管理系統把企業的采購、物流、生產、財務、銷售、人力資源管理等各個環節集成起來，共享企業信息和資源，同時利用現代的技術手段來分析回盛歷史數據，有效地支撐企業的決策層，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的銷售市場，增強回盛在獸藥行業的市場競爭力。我們的步伐：
1、改變企業的傳統管理模式，實行扁平化管理和網絡化管理，實現面向客戶的集成化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革，重新設計和優化企業的業務流程，使企業內部和外部的信息傳輸更為便捷，實現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2、運用信息技術對企業的商流、物流、資金流和信息流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和信息流的同步發展，通過“四流”系統將原來的管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，通過這個主線條銜接并重建每個員工、每道生產工序、每個部門的數字化基礎，并達到規范化的流程、標準化的數據要求，企業領導和管理人員可隨時調用生產、采購、財務等部門所有數據，既實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理，走向網絡化，信息化的堅實基礎。
3、集團化管理思想和標準，以建立集團化無障礙工作環境為出發點，通過新信息技術支持平臺快速構建集團企業多組織、多地域、多產業分布的發展框架。貫穿智能商務、營銷管理、組織管理、供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關系管理等全方位協同運作，建立企業的SOP執行規范，實現執行過程中對各項指標的實時控制。
綜上所述：
信息化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。信息化是手段、運營是關鍵、業務流程的優化或重組是核心，增強企業的核心競爭力、實現企業價值的最大化才是最終目的。