湖北省獸藥工程技術研究中心 劉潔
在2014年開年之際，張衛元董事長在總結表彰大會上作了“轉變作風、推動改革、實現回盛第三次騰飛”的專題報告。春節之后，豬價下跌幅度較大，行情低迷，部分員工信心不足。對此，張衛元董事長又提出了“苦練內功、沉著應對、蓄勢待發”的忠告，鼓勵大家：回盛不是第一次面對行情的跌宕起伏，回盛也完全有能力應對這一局面。半年來，“苦練內功”、“轉變作風”成為公司上下使用頻率最高的用語，扎實苦練內功，認真轉變作風也蔚然成風。
故事一：湖北泱盛生物科技有限公司0915生產車間，在廠長郝康、車間主任代兵的帶領下，對所有的物料、管路、器具、環境進行嚴格的把控，防止染菌；對所有參數進行反復的驗證，精確控制，時間、流速、溫度、pH值都精確到小數點后一位；對菌種篩選、后處理等關鍵環節進行了創新性的探索。通過一系列措施，達到平均單罐產量2014年上半年比去年同期增長40%；生物效價高于820（歐盟標準為800）的2014年上半年比去年同期增長47%；組份大于85%（歐盟標準為80%）的2014年上半年比去年同期增長54.8%。數字顯真章，在這些成績的背后，我們發現0915生產團隊并不像表面那樣光鮮。他們默默無聞、靜若止水，承受著外人無法體會的瑣碎和苦澀。沉迷于“苦練內功”的他們，始終保持寧靜的心態，這才能扛得住質疑，擋得住誘惑，忍得住孤獨。他們深知“內功”才是真本事，他們的努力也為正在“練功”的同僚們樹立了榜樣。
故事二：湖北省獸藥工程技術研究中心有個項目申報小組，組員以李碩博士、張翠平副主任、高經緯博士等為首。他們敢于出擊，在2014年成功拿下省市同類資金中最大的幾個支持項目。很多人有所不知，其中一個項目光申報資料就有268頁，他們要對每一個數據認真核對，每一項工藝參數仔細推敲。他們一字一字、一句一句、一頁一頁地組織材料，并多次登門向專家請教，反反復復修改10多次，試講10多次，一絲不茍，精益求精。今年以來，申報項目無論大小，沒有一個被退回，并且專家評分都是名列前茅。這個團隊憑借敏銳的嗅覺，精準地把握什么事情該做，什么事情不該做；這個團隊互補性強，并且相互包容，配合密切；這個團隊同樣也具有“狼”的特質：一旦鎖定“獵物”就決不放棄！也祝愿這匹“狼”牙齒更鋒利些，胸懷更寬廣些，目光更專注些，能不斷的叼到獵物。
故事三：回盛人力資源部經理叫王小龍，他思維敏捷，雷厲風行，敢于擔當。優點非常突出，但缺點也很明顯：行事簡單，過于強硬。在公司“轉變作風”氛圍的感召下，在張總和周總的耐心引導下，在他身上發生了明顯的變化。一次在吃飯的時候，他跟我談體會，他認為做人力資源工作，無外乎兩條：一條是要理解人，另一條就是要尊重人。從他這番話中，我深切感受到他的變化。其他同事也明顯感受到他的變化，變得謙和、溫柔了許多。但是我們還要繼續監督他、關注他、幫助他，不斷在他這枚雞蛋里挑骨頭，只有這樣才有可能蹦出一只健康的小雞來。
常言道：“泰山難移，本性難改。”但只要我們能真正意識到自身的問題并且能痛下決心，時刻自我約束，一定是能夠改變的！人類從四肢爬行進化到直立行走，不就是這樣慢慢變過來的嗎？所以，我們要相信那些年輕的同事們，多給他們一點空間，一些時間，一點鼓勵，一些機會。既然把方向盤給了他們，就堅決放手吧！只要不是原則性的大問題，上帝都能原諒。
在此，我要鄭重呼吁所有回盛人再接再厲，不論你何種文憑，何種職位，一定要練出真本事，苦練“內功”，提高自身在市場經濟大潮中搏擊的技能。身邊的回盛人啊，無論你有多大的苦勞，無論你有多高的功勞，一定要堅定“無功就是過，平庸就是錯”的職業理念，一定要堅守“只做發動機，不做絆腳石”的職業底線，貼緊時代的脈搏，緊跟回盛前進的腳步，不斷地自我調整，不斷地自我改變，這才是回盛的家風！ 家風正了，人心齊了，必將帶給各位更加寬廣的視野、更加澎湃的激情、更加亮麗的舞臺！
故事一：湖北泱盛生物科技有限公司0915生產車間，在廠長郝康、車間主任代兵的帶領下，對所有的物料、管路、器具、環境進行嚴格的把控，防止染菌；對所有參數進行反復的驗證，精確控制，時間、流速、溫度、pH值都精確到小數點后一位；對菌種篩選、后處理等關鍵環節進行了創新性的探索。通過一系列措施，達到平均單罐產量2014年上半年比去年同期增長40%；生物效價高于820（歐盟標準為800）的2014年上半年比去年同期增長47%；組份大于85%（歐盟標準為80%）的2014年上半年比去年同期增長54.8%。數字顯真章，在這些成績的背后，我們發現0915生產團隊并不像表面那樣光鮮。他們默默無聞、靜若止水，承受著外人無法體會的瑣碎和苦澀。沉迷于“苦練內功”的他們，始終保持寧靜的心態，這才能扛得住質疑，擋得住誘惑，忍得住孤獨。他們深知“內功”才是真本事，他們的努力也為正在“練功”的同僚們樹立了榜樣。
故事二：湖北省獸藥工程技術研究中心有個項目申報小組，組員以李碩博士、張翠平副主任、高經緯博士等為首。他們敢于出擊，在2014年成功拿下省市同類資金中最大的幾個支持項目。很多人有所不知，其中一個項目光申報資料就有268頁，他們要對每一個數據認真核對，每一項工藝參數仔細推敲。他們一字一字、一句一句、一頁一頁地組織材料，并多次登門向專家請教，反反復復修改10多次，試講10多次，一絲不茍，精益求精。今年以來，申報項目無論大小，沒有一個被退回，并且專家評分都是名列前茅。這個團隊憑借敏銳的嗅覺，精準地把握什么事情該做，什么事情不該做；這個團隊互補性強，并且相互包容，配合密切；這個團隊同樣也具有“狼”的特質：一旦鎖定“獵物”就決不放棄！也祝愿這匹“狼”牙齒更鋒利些，胸懷更寬廣些，目光更專注些，能不斷的叼到獵物。
故事三：回盛人力資源部經理叫王小龍，他思維敏捷，雷厲風行，敢于擔當。優點非常突出，但缺點也很明顯：行事簡單，過于強硬。在公司“轉變作風”氛圍的感召下，在張總和周總的耐心引導下，在他身上發生了明顯的變化。一次在吃飯的時候，他跟我談體會，他認為做人力資源工作，無外乎兩條：一條是要理解人，另一條就是要尊重人。從他這番話中，我深切感受到他的變化。其他同事也明顯感受到他的變化，變得謙和、溫柔了許多。但是我們還要繼續監督他、關注他、幫助他，不斷在他這枚雞蛋里挑骨頭，只有這樣才有可能蹦出一只健康的小雞來。
常言道：“泰山難移，本性難改。”但只要我們能真正意識到自身的問題并且能痛下決心，時刻自我約束，一定是能夠改變的！人類從四肢爬行進化到直立行走，不就是這樣慢慢變過來的嗎？所以，我們要相信那些年輕的同事們，多給他們一點空間，一些時間，一點鼓勵，一些機會。既然把方向盤給了他們，就堅決放手吧！只要不是原則性的大問題，上帝都能原諒。
在此，我要鄭重呼吁所有回盛人再接再厲，不論你何種文憑，何種職位，一定要練出真本事，苦練“內功”，提高自身在市場經濟大潮中搏擊的技能。身邊的回盛人啊，無論你有多大的苦勞，無論你有多高的功勞，一定要堅定“無功就是過，平庸就是錯”的職業理念，一定要堅守“只做發動機，不做絆腳石”的職業底線，貼緊時代的脈搏，緊跟回盛前進的腳步，不斷地自我調整，不斷地自我改變，這才是回盛的家風！ 家風正了，人心齊了，必將帶給各位更加寬廣的視野、更加澎湃的激情、更加亮麗的舞臺！