2015年1月17日，回盛股份2014年度質(zhì)量會(huì)議在泱盛公司召開。全股份公司生產(chǎn)、質(zhì)量崗位人員無一缺席參會(huì)。劉潔總監(jiān)在聽取完各公司生產(chǎn)質(zhì)量工作匯報(bào)后，一針見血地指出問題，并明確提出了新的要求，言辭激烈，令人觸動(dòng)！ 以下為發(fā)言摘要：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
質(zhì)量問題是再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分的事情，要堅(jiān)決摒棄那種質(zhì)量工作有了很大進(jìn)步，可以稍稍放一放的思想。張總反復(fù)講，質(zhì)量出問題往往是顛覆性的問題，是全局性的問題。現(xiàn)在動(dòng)保行業(yè)的議價(jià)權(quán)基本掌控在集團(tuán)化客戶手里，一個(gè)小小的質(zhì)量失誤，就有可能造成數(shù)千萬元的訂單不翼而飛。本次會(huì)議就是2015年全面提升質(zhì)量控制水平的總動(dòng)員，在實(shí)際工作中，大家要時(shí)刻注意補(bǔ)短板、堵漏洞、挖隱患。通過前面的匯報(bào)，大家不難看出，在溝通、工藝、包材、物流等方面確實(shí)存在許多有待改進(jìn)的地方。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
要讓有使命感、愿意擔(dān)責(zé)、且有能力擔(dān)好責(zé)任的人多擔(dān)責(zé)任，讓不愿擔(dān)責(zé)、且無能擔(dān)好責(zé)的人遠(yuǎn)離責(zé)任，這是再簡單不過的道理，也是人之常情。要深刻認(rèn)識(shí)到，對自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，總是擺一堆理由、講一堆顧慮的人，實(shí)際上是對自己最不負(fù)責(zé)任的人；對其他人主導(dǎo)的事情，總是評頭論足、說三道四且不給力的人，扮演的是典型的攪局者的角色。責(zé)任意識(shí)是最根本的職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)人人品的集中體現(xiàn)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，誰的責(zé)任意識(shí)如何，相信大家心里都有數(shù)。莫道前路無知己，天下
誰人不識(shí)君！
三、進(jìn)一步強(qiáng)化約束意識(shí)。
對國家的法律、行業(yè)的規(guī)矩、公司的制度、領(lǐng)導(dǎo)的安排，大家理應(yīng)抱有一顆敬畏之心！下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織，本是天經(jīng)地義的事，否則，哪來的秩序，哪來的效率呢！總有人誤認(rèn)為，越任性就越高貴，越傲慢就越值得敬重，總想來點(diǎn)例外，總想來點(diǎn)特殊。須知每一次傲慢都會(huì)給你的同事、你的伙伴留下一道深深的傷痕，每一次任性都會(huì)使自己的人格大大地下降一個(gè)層級(jí)。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。
生物制藥是一個(gè)政策性、專業(yè)性都很強(qiáng)的行業(yè)，如果沒有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。要注意向行家學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，要在實(shí)踐中持續(xù)的學(xué)習(xí)，只有這樣的學(xué)習(xí)，你才會(huì)對各種原輔料的特點(diǎn)、工藝的要點(diǎn)、過程的節(jié)點(diǎn)有透徹的了解，才有可能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面的掌控，作為主導(dǎo)者，才有可能服眾。只有這樣的學(xué)習(xí)，才有可能不斷的強(qiáng)化科學(xué)理念、強(qiáng)化科學(xué)思維、養(yǎng)成科學(xué)的習(xí)慣。搞生物醫(yī)藥生產(chǎn)與質(zhì)量管理的人，一定要切忌本本主義、切忌經(jīng)驗(yàn)主義、切忌科學(xué)面前的官僚主義。
五、進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)。
動(dòng)保領(lǐng)域正迅速滑向微利時(shí)代，如果沒有很強(qiáng)的成本意識(shí)，這個(gè)企業(yè)斷沒有存活下去的理由。一個(gè)行業(yè)微利時(shí)代的到來，正是這個(gè)行業(yè)日趨成熟、日臻規(guī)范的必然結(jié)果。2015年回盛很重要的一項(xiàng)工作就是全面推進(jìn)精細(xì)化管理。管理有三個(gè)層次，第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次就是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化，精細(xì)化是建立在規(guī)范化的基礎(chǔ)上的。精細(xì)化管理也有三個(gè)特點(diǎn)，就是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，大家就是要圍繞細(xì)節(jié)、量化去做好專業(yè)的事。生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理也是管理，管理學(xué)是一門復(fù)雜的科學(xué)，大家也要注意研究，并盡快拿出一個(gè)有針對性的方案來，加速推進(jìn)，切忌空喊口號(hào)，無所作為。作為管理者，寬松不一定能贏得喝彩，放縱則更不會(huì)有什么尊嚴(yán)！
六、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)。
大家都是帶隊(duì)伍的人，相信都有這種體驗(yàn)，有了一支好的隊(duì)伍，干任何事情都要容易的多。當(dāng)然，一支好隊(duì)伍也絕不會(huì)憑空掉下來。隊(duì)伍建設(shè)首先要注意結(jié)構(gòu)性的問題，包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)以及性格上的差異，結(jié)構(gòu)有缺陷，解決起來往往很費(fèi)力；隊(duì)伍建設(shè)更要強(qiáng)化管理，沒有管理，沒有約束，再好的一群人，也是一群烏合之眾；隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵的還是要能培養(yǎng)人，如果不能培養(yǎng)人、鍛煉人、提升人，隊(duì)伍建設(shè)就只能是一句空話，特別是對一支年輕的隊(duì)伍而言；隊(duì)伍建設(shè)也要注意團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，要讓大家有成就感、有安全感、有歸屬感。