??? 十三日，從基爾返回漢諾威，游玩海恩豪森王家花園。草坪綠草如茵，花壇五彩繽紛，暖風習習，一掃數日來的奔波疲倦。
??? 十四日，晨，再次從漢諾威啟程，赴勃林格·殷格翰公司參觀，400公里的路程行駛了近六個小時。在德國，開車兩個小時便會休息15-30分鐘，這已成為司機最基本的職業操守。細心的人不難發現，很多世界領先的制藥企業，譬如德國的動保企業，大多發源于名不見經不轉的小鎮。很多小鎮以企業而聞名，因企業而繁榮，殷格翰小鎮正是如此。勃林格至今已有129年的歷史，是地地道道的家族企業，主業是人用藥品，1978年進軍動保領域后以疫苗見長，其中豬用和寵物用疫苗占到了75%，一年銷售額達10.7億歐元，位居全球第六。勃林格遠比我想象中的要龐大，規范化的管理、自動化的程度、深厚的文化底蘊……無一不讓我贊嘆。中國企業還需要歷史的打磨和時間的沉淀啊，不僅要做大做強，更要能走得遠！
??? 十五日，歐洲之行結束。乘機經慕尼黑，轉機回北京。歷經十三天，途經兩個國家，參訪五家企業的歐洲之行終于劃上了一個圓滿的句號。特別感謝中國獸藥協會的精心籌劃，及國內同行企業老總們的一路相伴，此次交流活動感受頗豐，特別是參訪完五家全球頂尖的動保企業后，心中感慨萬千，我也在不斷思量中外企業的差距所在，幾點個人粗淺見解，旨在拋磚引玉。
??? （一）歐洲動保企業著眼于全球，注重國際市場的開拓，且在本國的銷售份額占企業總量比例較低。如詩華、拜耳在本國銷售分別只占12%、8%。中國企業的市場布局基本上還停留在自產自銷；
??? （二）歐洲動保企業大多發跡于某一細分領域，并始終專注在該領域而逐步成長起來。像詩華主業化藥，梅里亞主業疫苗，拜耳也始終專注于制藥領域，且產業關聯度高。國內領先的動保企業有很多并不都是以動保或制藥產業為主業；
??? （三）寵物用產品占據歐洲企業相當大的份額，家禽、牛用產品占比也較高。中國動保市場以豬用產品為主，輔之家禽、水產、牛羊用產品，寵物市場幾乎還未正式起步；
??? （四）歐洲企業的管理理念、制藥設備、信息化管理水平全球領先，人均產值較高，勞動力效率要比中國企業高出很多倍；
??? （五）歐洲企業本土市場需求動力不足，總量較小，而中國市場后勁強，總量很大；
??? （六）歐洲政府鼓勵企業對設備、工藝、劑型、GMP進行自主改良和個性化創新，只要在能提供充足的證明材料并且在質量可控的范圍內。國內監管部門“一刀切”的做法不利于企業去自主創新。這一點值得我們探討。
?
??? （一）歐洲動保企業著眼于全球，注重國際市場的開拓，且在本國的銷售份額占企業總量比例較低。如詩華、拜耳在本國銷售分別只占12%、8%。中國企業的市場布局基本上還停留在自產自銷；
??? （二）歐洲動保企業大多發跡于某一細分領域，并始終專注在該領域而逐步成長起來。像詩華主業化藥，梅里亞主業疫苗，拜耳也始終專注于制藥領域，且產業關聯度高。國內領先的動保企業有很多并不都是以動保或制藥產業為主業；
??? （三）寵物用產品占據歐洲企業相當大的份額，家禽、牛用產品占比也較高。中國動保市場以豬用產品為主，輔之家禽、水產、牛羊用產品，寵物市場幾乎還未正式起步；
??? （四）歐洲企業的管理理念、制藥設備、信息化管理水平全球領先，人均產值較高，勞動力效率要比中國企業高出很多倍；
??? （五）歐洲企業本土市場需求動力不足，總量較小，而中國市場后勁強，總量很大；
??? （六）歐洲政府鼓勵企業對設備、工藝、劑型、GMP進行自主改良和個性化創新，只要在能提供充足的證明材料并且在質量可控的范圍內。國內監管部門“一刀切”的做法不利于企業去自主創新。這一點值得我們探討。
?
?