古往今來，治國治企都離不開人才。尤其在當今這個信息化時代，人才被譽為最稀缺的戰略資源。國父孫中山先生曾說過：“治國經邦，人才為急。”晚清詩人龔自珍也曾詩曰：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”人才，是社會和企業發展最核心的要素。特別是企業，人才更加重要，它是企業的第一資本。因為唯有人才，才能創新價值，創造財富！
其中，青年人才尤為珍貴。如果說“青年之于社會，猶新鮮活潑細胞之在人身。，”那么，青年之于企業，則是企業發展和進步的希望。因為“青年如初春，如朝日，如百卉之萌動，如利刃之新發于硎（xíng），人生最可寶貴之時期也。”“青年”多給人以“朝氣蓬勃、意氣風發”的聯想，如同噴薄而出的朝陽，有著初生牛犢不怕虎的膽量，懷揣著征服世界的夢想，給人以銳意進取、奮發圖強的力量。
回首二十余載，曾經坎坷曲折。白手起家的我，前前后后一共經歷了三次創業歷程：第一次是我大學畢業后辭去公職單干；第二次是從貿易向生產轉型；第三次是從做企業到做事業的蛻變。所幸，有著那么一批朝氣蓬勃、敢于拼搏的年青人與我一同打拼、流汗、流淚。我們一起穿鄉走豬場，一起扛包搬藥箱，同吃一鍋飯，同喝一瓶水。那時的創業記憶，飛揚著青春的氣息，揮灑著汗水的激情！
尤其是在第三次創業階段，年青人的作用越來越重要。他們實現了公司持續不斷的創新發展，承擔了主要生產經營指標的完成，他們是公司第三次騰飛發展的基礎，是提升公司核心競爭力的重要力量。焦慶軍、宋志龍，一南一北，撐起公司的全國經銷商渠道網絡，協助公司快速立足中國豬藥市場；黃金斌、黃文輝，回盛雙“黃”，不畏艱難、勇于開拓，建立起公司與國內知名養殖企業之間密切深入的合作關系，為公司“三五”發展打下堅實基礎；甘正偉、趙玉樂，后起之秀，將新華星門店管理的有聲有色，在門店直營模式的創新探索之路上大膽嘗試；李碩、高經緯兩位博士，身為學科帶頭人帶領公司研發團隊創新工藝、升級配方，為公司承接的重點項目及新獸藥研發盡心盡力；余虎杰，生產物流，兩手抓、兩手硬，積極推動公司集采購、倉儲一體化物流體系的打造，極大降低了采購、運輸和保管成本；楊帆，積極擁抱互聯網，結合“互聯網+”的手段，突破傳統營銷模式束縛，大膽嘗試網絡營銷新模式，使回盛又一次走在了動保行業的最前端……目前，公司已經涌現出一批平均年齡33歲，工作年限長達7年的，忠于公司、敢于擔當、有能力的年青骨干！
公司的發展離不開持續不斷的創新，而創新原動力的保持必須注入新鮮血液，以保持活力和開拓的勇氣。年青人，精力充沛沒有家庭羈絆、朝氣蓬勃對未來充滿期望、善于變通打破因循守舊、熱愛學習接受新事物和更新知識能力強、勇于創新，有著創造性的“破壞力”……他們，是公司最有朝氣、最有創造力、最容易接受新思想、新事物、新技術的群體，是公司持續發展所必須的新鮮血液。我經常強調：要把年青人吸收進核心管理層。公司的“三五”規劃也明確提出：發揮老同志的精神引領、導師作用，大膽啟用一批忠于公司、敢于擔當、有能力的年青人，充分給予信任，努力創造機會。管理團隊年輕化是回盛事業傳承的戰略性選擇，對回盛事業的長遠發展有著戰略性意義！
“栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”未來，公司將著重在“吸引年青人才”上做好文章。大力推進“人才年輕化戰略”，在重點核心崗位大膽啟用那些專業知識過硬、實踐能力強、具備良好職業素養的年青人，為他們搭建廣闊的展示舞臺；劃小核算單元，激發個體增強活力，將管理職能下沉，建立工作小組負責制；有計劃地進行輪崗，讓一批有能力的年青人脫穎而出，迅速成為公司的中堅力量。
同時，公司要做好“服務年青人才”的工作，為年青人制定更好的職業規劃，為年青人提供更好的生活、學習和工作的環境，滿足青年人的多樣化發展需求。這項工作公司正在不斷推進，業已取得了一定成效，如由王小龍帶領下的綜合管理部主導完成的食堂、宿舍樓升級改造工程，為青年員工提供了更好就餐環境和住宿條件；由人力資源部主導完成的系列員工培訓計劃，對青年員工進行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓練和學習；由企業文化小組主導的豐富多彩的企業文化活動：集體觀影、演講比賽、趣味運動會等，不僅極大地豐富了青年員工的業余生活，更加強了青年員工的凝聚力、向心力和榮譽感。未來，公司將建成的智能化工廠，也將以打造適宜年青人尤其是90后們的工作環境為重要標準。
青年的成長決定著回盛的成長，青年的未來決定著回盛的未來。唯有回盛青年才俊輩出，才能使回盛事業長盛不衰。在回盛，我希望看到新老兩代人之間有更多的溝通與合作：年長者要敢于提拔年青人，指導他們快速成長；年青人要勇于承擔工作的重擔，敢于拼搏，勇于創新，敢于犯錯，因為你們是回盛事業的繼承者……唯有如此，才能使回盛的人才一代接一代，薪火相傳鑄就回盛明日之輝煌！