人存于世，都有其存在的價值，企業亦不外如是。而經營企業無外乎三種結果：整合別人，被別人整合，自然死亡。能整合別人的，一般都是行業里的領軍企業。能被別人整合的，說明企業還有一定價值。就怕沒人愿意整合你，你也整合不了別人，如此，企業差不多該“完蛋”了。世界這座大舞臺，企業之間每天都上演著整合、被整合、死亡的戲碼。做主角瀟灑，做配角也瀟灑，進退自如更瀟灑，唯有自然死亡才最無奈。
企業整合要遵循數學常識
同類項才能合并是數學常識，企業整合也要遵循這一常識，如此才能將企業價值最大化。很多人認為，作為養殖行業一部分的獸藥企業，應該沿著養殖行業的產業鏈進行延伸，與飼料、養殖企業進行整合。然而，我個人認為這種觀點是錯誤的。為什么？首先，獸藥在養殖終端的使用占比很低，3%左右。其次，獸藥企業作為技術密集型企業，與飼料、養殖企業這類資本密集型企業在技術、人才等方面共同點太少，理念也不盡相同。如果強行整合，其發展狀況都不會好，企業的價值也會大打折扣，被稀釋掉，甚至被蒸發掉。并且在無形中更會降低獸藥企業的專業化形象，拉低其專業化的技術水平，從云端跌落凡間，從高端變得低端。因為這違背了基本規律。
我個人認為，相比飼料行業、養殖行業，獸藥行業與原料化工行業、人藥行業、食品行業關聯度更高一些。甚至可以說，獸藥行業的技術標準和創新環境都是借鑒人藥行業的，兩個行業之間具有很強的互通性。同時，獸藥企業的技術和人才也與人藥企業、原料藥企業或化工企業共同點更大一些。這種整合將使得技術競爭力得到最大發揮，企業在行業內的形象更加高大上，企業的價值也能得到最大化體現。
做精才能做強，專業化凸顯企業價值
中國企業發展的時間都不長，唯有采取差異化的策略才能跟全球企業競爭，因此，我們更要注重專業化，向社會傳遞絕對專業化的企業形象。專業化來自哪里？如果企業發展時間不長，資金實力不雄厚，技術人才優勢不明顯，就要圍繞“精”做文章，首先是做精，再做強，最后才能做大。回盛一開始的定位就是“只做豬文章”，專注做豬藥，當在豬藥領域取得了一定成績，才逐步拓展到做獸藥。因為專注，所以專業，因為專業，才能凸顯企業的價值。回盛專做豬藥的專業化品牌形象，是企業的價值體現，并最終形成品牌效應，逐步拓展到家禽、水產、寵物、反芻等領域。
企業價值延伸：激發客戶需求
我認為，企業價值還體現在了解、滿足、適應客戶需求上，更體現在激發客戶需求和引導客戶需求上。一家優秀的企業是可以挖掘、培養客戶需求的。舉個例子，回盛有款明星產品——治嗽靜，其原料是自己研發、生產的，產品本身在國內市場的占有率就很高。經過多年的技術積累和突破，我們適時推出了“藍耳病防控新選擇”，挖掘出了養殖戶新的需求點。而“藍耳病防控新選擇”也大大降低了藍耳病對養殖戶的負面影響和經濟損失。
企業價值延伸：培養專業人才
我一直認為，人才是企業最大的價值。判斷一家企業的價值，就看企業的人才以及團隊，一家企業在行業內有無張力，要看能否培養出自己的人才，甚至是培養出行業內的領軍人物。正如正大這家企業，被譽為飼料業的黃埔軍校，因為它培養了一批批飼料行業中的精英人才，引領了行業的快速發展。這樣的企業，其價值才能得到更大的延伸，才能稱得上是一家優秀的企業。