世界500強能在激烈的市場競爭中站穩腳跟、不斷發展，究其原因在于大都有其核心主業。企業在沒有形成強大的核心競爭力和優勢明顯的主業之前，要避免陷入“多元化陷阱”而不能自拔。
“春都”之鑒
“春都”自1986年生產出我國第一根西式火腿腸開始，市場占有率迅速走高，一度高達70%。初嘗快速發展的果實后，“春都”投巨資到醫藥、茶飲料、房地產等多個經營項目中，走上了多元化之路。經營項目繁雜、產業相互間關聯度低，這種快速擴張不但沒有為“春都”帶來收益，反而使其背上了沉重的包袱 ，“春都”最終轟然倒下，令人唏噓不已。
而同樣生產火腿腸的雙匯集團圍繞食品產業做文章，率先推出了冷鮮肉， 形成了養殖、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、肉食連鎖等完善的產業鏈，年產銷肉類食品300多萬噸，擁有近百萬個銷售終端。雙匯品牌價值600多億元，連續多年居全球肉類行業第一位。
春都、雙匯或許是個案，然而當我們審視林林總總的世界企業，看通用、波音、豐田、聯合利華，觀華為、格力、溫氏、牧原，不難發現這些大公司都有一個共同的特質——始終秉持“專業人做專業事”的理念。
國內外無數企業成功或失敗的案例時刻都在警醒回盛生物：我們要知道自己能做什么，更要知道自己不能做什么。
只有持續地專注于一個領域，一個人才能有所成就，因為只有專注才能產生穿透力，才能做到最專業，而只有專業地為他人提供服務，才能擁有強大的競爭力。
回盛有很多投資機會，輿論對企業專業化或多元化也褒貶不一，但20多年來，回盛心無旁騖，從來沒有脫離過獸藥這個領域，把全部心思和精力放在獸藥上。
堅守之魂
回盛反復強調、一直堅守“專注、專一和專業”。傳遞給消費者的是信任，體現的是企業的認真。
“專注”則是指企業精益求精、專心致志、追求卓越的工匠精神，依賴專注建設真正屬于回盛特色、不可復制的產品力。“專一”則是指回盛只做獸藥， 以推動獸藥行業進步為目標，力爭成為受人尊敬、基業常青的企業。“專業”是指回盛在獸藥領域達到專業標準，始終保持在技術上的領先，并確保 產品的高品質，使“專業”成為回盛的專屬特質。
回盛生物門口的一塊大石頭上刻著幾個大字：“一生做好一件事”，這件事就是獸藥!這樣可以時刻提醒自己，也讓員工監督，同時把這種信念滲透到全員的血液中、深入到骨髓里，形成回盛之“魂”。
“一生做好一件事”是回盛的價值追求，成為“動保行業的領軍者”是回盛的奮斗目標。
