里德?霍夫曼是美國一位成功的企業家和風險投資人，曾投資過Facebook等60多家創業公司，其新書《閃電式擴張》講述了初創公司如何抓住時機快速擴張，打敗競爭對手，成為行業領跑者的商業邏輯。我近日讀完此書，頗受啟發，也引發了諸多思考。
什么是“閃電式擴張”？
“閃電式擴張”一詞源于第二次世界大戰中的“閃電戰”，一種以迅雷不及掩耳之勢全力出擊的戰爭策略。“閃電戰”部隊放棄傳統的作戰方式，冒著可能一敗涂地的風險，全力以赴采取進攻戰略，以最大限度提高速度，出其不意，攻其不備，從而戰勝和征服對手。“閃電式擴張”應用于商業領域，也就是一種推動和管理在不確定環境中優先考慮速度而非效率的極快速增長的策略。
閃電式擴張的企業有五大特點：一是企業規模足夠大，達到幾十億美金；二是擴張速度極其快，3-5年就能達到同行業龍頭企業的經營規模；三是技術手段和商業模式前所未有，完全獨創；四是能吸引到頂級人才，閃電式擴張的企業就像人才聚寶盆，優秀的人很容易聚集；五是創始人都具備不斷學習的能力。閃電式擴張的企業，時刻都處在變動中，創始人要及時關注各種變化，調整目標方向，然后做決策，最后再行動。
革命性創新是閃電式擴張的利器
在我看來，企業不分大小，只要有全新的技術和商業模式，就可以實現“閃電式擴張”。我常去大益茶莊喝茶，大益茶通過文化包裝和品牌運作，通過把種茶與賣茶前后打通，將普洱茶做到了極致。如果按照傳統老思維，種茶與賣茶分離，各自分散發力，大益茶永遠也做不大。
“商海如戰場，奇招才能制勝。”閃電式擴張更需要出奇制勝的創新手段，甚至是革命性的創新。因其具有摧枯拉朽、所向披靡的破壞力量，能給對手致命一擊，又稱之為破壞性創新。原來很多軟件企業靠賣操作系統賺錢，而微軟采用免費開放Windows操作系統的策略，迅速吸引和長久留住用戶，正是依靠免費的策略，微軟擊垮了無數軟件企業。
我相信，我國獸藥企業同樣可以依靠創新實現閃電式擴張。農業農村部規定，2020年飼料中全面禁止添加抗生素。如果能夠研發一種可以添加到飼料中并能夠替代抗生素的產品，這個產品的市場就大得不得了。非瘟在我國肆虐橫行，如果哪家企業能研發出能夠徹底解決非瘟的產品，自然也能夠實現“閃電式擴張”。
如今，在非瘟嚴重沖擊養殖企業的非常時刻，回盛不追求短期暴利，而追求市場占有率，誓與上下游企業、終端客戶同心協力、抱團取暖、共渡難關。如此利他又利己，無疑也將推動回盛的快速發展。在困難時期能堅守下來，回盛未來在行業內的競爭力一定將會變得更強。
閃電式擴張呼喚“合時”人才
有人形象地比喻，“閃電式擴張”是開著飛機修飛機，難度系數奇高，需要的人才也非同一般。在企業閃電式擴張的不同時期，尤其需要“合時”的人才，需要“恰好適合”當前發展階段的人才做后盾。企業初創時，往往需要的是既能懂生產又能懂營銷的全才。但當企業達到幾百、上千甚至數萬人規模，成為“村莊”企業、“城市”企業、“國家”企業時，隨著分工的不斷細化，就需要專才滿足不同的崗位需求。原來的全才就要退居二線甚至“靠邊站”，否則就會成為企業閃電式擴張的“絆腳石”。
2014年開始，回盛就著力鍛煉和培養一批忠于公司、敢于擔當、年輕有知識的人才，隨著回盛的發展壯大，這批人才正好大展拳腳，發揮重要作用。當下，回盛投資數億元正在打造全新的智能工廠，以此推動產品的升級和產能的擴張，智能制造需要專業型的技術人才。將來智能工廠投產運行，新的產品工藝、生產程序、工作流程也都需要新的專業技術操作人員。
閃電式擴張需要特立獨行思維
沒有喬布斯“改變世界”的雄心壯志，就不可能產生全球性企業蘋果公司。目前，非洲豬瘟正加速我國養殖行業重新洗牌；國家不斷提高獸藥生產、經營的門檻；國際動保巨頭紛紛涌入，對我國獸藥行業造成嚴重沖擊……這一切都將加快行業的快速集中。
未來中國獸藥企業將由現在的1600家減少至幾百家，有的企業將突然死亡，騰出地盤，讓出空間；有的企業將快速崛起，搶占市場，爭奪資源。我國獸藥行業正處在迅速集中、整合的時代，這也是優勢企業閃電式擴張的大好時機。我國養殖企業不斷向集中化、大型化邁進，如果回盛不能快速發展，迅速做大做強，就難以與終端客戶匹配，從而喪失為大型客戶服務的資格，在行業內也難有立足之地，甚至連被人整合的機會都沒有。
“居安思危，思則有備，有備無患。”回盛當有“逆水行舟，不進則退”的憂患意識，要有危機感，積極向那些成功實現閃電式擴張的企業學習：努力創新、聚合人才、不斷學習，最終必將實現回盛的“閃電式擴張”！