?? 光陰荏苒，時光飛逝，2012年已經(jīng)過去，江湖中流傳著一句話：成功者喜歡講故事，失敗者喜歡講道理。回首過去，我們值得講的故事很多很多?？赡芪覀兒芏嗳硕荚趹涯?010、2011：國內(nèi)經(jīng)濟復蘇、房價平穩(wěn)、股市穩(wěn)中有升、一路高位的豬肉、禽蛋價格、飼料行業(yè)也是欣欣向榮；可是到了2012：國內(nèi)經(jīng)濟形勢趨緩，出口急劇下滑，股市跌破2000點，豬肉、禽蛋價格總在成本線甚至以下徘徊，飼料原料飛漲，“速成雞”事件對獸藥行業(yè)的沖擊，獸藥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的現(xiàn)實……我想很多的獸藥企業(yè)已經(jīng)體會到了艱辛。
?? 回首2012年，回盛上下始終堅持公司核心戰(zhàn)略，勵精圖治，團結拼搏，取得了很大的成績。
?? 構建了全新的商業(yè)新模式：支撐我們生存和發(fā)展的，只有客戶！我們必須更加堅決地和養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商在一起。行情低迷的時候，養(yǎng)殖戶需要更好的產(chǎn)品，需要更好的服務，經(jīng)銷商更需要我們配合，提供更多的增值服務?？蛻舻纳婧桶l(fā)展，將決定我們的生存和發(fā)展，所以我們必須對此進行深刻研究。我們與清華大學簽訂了長期品牌合作協(xié)議，對行業(yè)本質進行了深入調(diào)查研究，總結出服務是行業(yè)的營銷本質、提出了“銷量是持續(xù)服務的副產(chǎn)品，品牌是持續(xù)服務的口碑化”的科學論斷，探索了一套與客戶建立緊密聯(lián)系的商業(yè)模式，創(chuàng)建了“1+6”商業(yè)模式，把“豬生病 找回盛”培養(yǎng)成養(yǎng)豬人的一種習慣，力爭把回盛打造成中國豬保健服務第一品牌。
?? 系統(tǒng)建設再上新臺階：獸藥行業(yè)的本質是營銷模式和產(chǎn)品技術的創(chuàng)新。我常說：“如果把獸藥企業(yè)比做一架飛機，那么人才是機頭，營銷和技術是兩翼，系統(tǒng)是基礎（機身）”。2012年，回盛引進多名高端人才，不斷強化品牌、流程、制度、文化等系統(tǒng)建設。我們深知使企業(yè)爆發(fā)出強大生命力的、最終能夠推動企業(yè)發(fā)展的，是員工！在行情低迷、國家經(jīng)濟形勢緊縮的情況之下，回盛上下團結一致、眾志成城，讓我們克服了一個又一個的困難，公司加大練內(nèi)功，加強員工、經(jīng)銷商培訓，辦了二次全國性的和五次區(qū)域性的經(jīng)銷商學院活動。為實現(xiàn)回盛二五規(guī)劃，我們加強了信息化建設，創(chuàng)建了呼叫中心和網(wǎng)上購物商城，真誠地為養(yǎng)豬人提供更加便捷的服務，增加了企業(yè)與客戶的聯(lián)系，積極推動“頂天立地”品牌推廣計劃。企業(yè)內(nèi)部把每周一個晚上的培訓進入常態(tài)化，使回盛的制度流程變成一種自覺行動。我們啟動了21個在研項目，使回盛保持持續(xù)的技術領先，技術創(chuàng)新將是我們最核心的競爭力。
?? 2012年，回盛的發(fā)展，涌現(xiàn)出了很多感動人心的事：我看到一張張朝氣蓬勃而年輕的面孔，他們無畏的伸出臂膀，讓鮮紅的血液流進患者的身軀。回盛人用無私的愛心，譜寫了世界的清純與美好，讓我們?yōu)樗麄児恼啤Ｍ跣↓垙拇髮W一畢業(yè)就來到了回盛，所學專業(yè)是人力資源，他義無反顧從車間一線員工做起，今年初他告別身懷六甲的妻子和剛裝修的新房，從武漢前往應城任職。六年來，憑著他勤奮、敬業(yè)、執(zhí)著的精神，他已成長為一名中層管理干部，他是回盛年輕人的榜樣。劉澤祥，36歲的他來回盛已經(jīng)13年了，從一個普通的業(yè)務人員成長為子公司的總經(jīng)理，他從不計較個人得失，從不在乎自己的位置，2012年，公司新開連鎖、大客戶業(yè)務，他主動攬責，帶領著一批年輕人把公司新的事業(yè)推向了一個嶄新的高度。
?? 對獸藥行業(yè)而言，2012是非常艱難的一年，逆境讓我們感受到了壓力，但壓力面前凝聚的巨大信心是回盛人最寶貴的精神財富，這種精神讓回盛上下克服重重困難逆勢而上，鞭策著回盛人永不言敗，闊步向前。這種逆境中的自信與成長彌足珍貴，使回盛變得成熟，催生著回盛的偉大。
