??? 我們從小都被灌輸一種觀點，同行是冤家，不是冤家不聚首。還有一個詞語叫“同行如同毒”。不可否認，這些觀點在市場經濟發展過程中產生了很多積極的因素，很多人以此勵志，最終得以成功。
??? 然而，隨著區域經濟不斷被打破，同行的概念也逐步擴大，一不留神，你的同行就遍布全球。這時候如果再把同行看成冤家，只講競爭而不合作，遲早會被合作的同行們擠出這個行業。
??? 美國商界有句名言：“如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去”。這就是從競爭走向合作的過程。龜兔比賽了多次，互有輸贏。后來，龜兔合作，兔子把烏龜馱在背上跑到河邊，然后烏龜又把兔子馱在背上游過河去。這就是“雙贏”，競爭對手也可以是合作伙伴，也叫“競合”。
??? 這么多年以來，我一直在堅守一個道理，一個行業的健康發展需要一批企業的健康成長，一個企業的健康成長離不開行業的健康發展。正大公司最大的價值在于培養了飼料行業的很多精英，所以我一直要求我的同事們要有包容之心，不僅包容同行的短處，更重要的是包容同行的進步，包容同行的榮耀。
??? 回盛在江西市場發展一直很好，令很多同行羨慕和嫉妒，2011年，一個剛成立的公司專門針對回盛經銷商開展活動，詆毀也好、攻擊也罷，我們江西的省級經理非常緊張，為此我專程到江西，召集華南營銷總監、江西省級經理專題會議，在會上我提出三點要求：1、要有包容行業對手的智慧和胸襟，只有具備老大的胸襟方能成為老大； 2、任何時候不能貶低同行，要欣賞同行的進步與成長 3、用市場的手段開展營銷活動。事實證明，近幾年回盛在江西市場取得了長足的進步。
??? 回盛有一條鐵律，不允許在任何場合說同行的壞話。
??? 同行是朋友，因為我們在同一個環境里摸爬滾打，我們有最多的共同語言；同行是朋友，因為個體的力量有限，一項新的技術、新的模式需要同行一起去推動；同行是朋友，因為我們可以分享前輩同行的經驗教訓，也可以把我們的心血通過下輩同行予以傳承；同行是朋友，因為最能聽懂行話、最理解我們艱辛的還是同行。
??? 可以學習同行的管理經驗，也可以學習同行的盈利模式，更可以學習同行的技術創新，要想成為第一，就必須戰勝第一，所以同行給了我們做第一的機會，值得反思的是我們又能教會其他同行什么？
??? 如今，越來越多的國內外大公司通過組建聯盟參與全球競爭。他們在競爭之中有合作、合作之中有競爭，這是對傳統的競爭理念和模式的超越，是適應形勢發展的必然選擇。實踐證明，過去那種僅僅把同行看成是“冤家”，認為有競爭就不能有合作的觀點是片面的、有害的，它往往造成不必要的摩擦、內耗及浪費。而把競爭與合作結合起來，既競爭又合作，就能突破孤軍奮戰的局限，把自身優勢與其他企業的優勢結合起來，把雙方的長處最大限度地發揮出來，既提高自己也提高別人的競爭力，實現雙贏或多贏。
??? 尊重對手才能超越對手，聯合對手才能超越更多的對手。愿國內的同行們更明智地處理競爭與合作的關系，在積極競爭的同時，發揚協作精神。這樣，我們才能把本土的產業發展壯大，在全球性競爭中基業長青。
