??? 眾所周知，中國經濟發展取得了巨大成就，中國已然成為全球第二大經濟體，人均收入水平更是邁入中等收入國家行列。但不得不承認，一直保持高速增長的中國經濟正在逐漸放緩：2012年中國經濟增長7.8%，為13年來最慢增速；2013年放緩至7.7%；2014年上半年再度放緩至7.4%。中國經濟正在緩慢回落，逐步邁向中速時代。
??? 中國經濟增長的放緩，有各種不同的觀點：1、世界經濟復蘇乏力，外部市場需求的疲軟導致出口受阻；2、中國經濟的總量大了，增長難度自然加大；3、政府正在堅定不移地推進經濟轉型升級，優化產業布局，淘汰落后、過剩產能和高污染、高耗能的產業；4、習近平主席在印尼亞太峰會上講的“中國經濟增速放緩是中國政府主動調控的結果”，這應該是中國經濟減速的主要原因。
民營經濟的發展迎來了春天
??? 十八屆三中全會明確提出：“經濟體制改革是全面深化改革的重點，發揮經濟體制改革的牽引作用。”這不僅為民營經濟發展指明了方向，更讓民營企業家們感受到：“民營企業的春天就要來了！”我個人認為，民營企業迎來了建國以來最好的發展時期，中國民營經濟的春天才剛剛開始。
??? 從中國經濟的發展階段來看，民營經濟已成為國家經濟成分中不可缺少的組成部分，是國民經濟發展的主要推動力。鑒于中國的經濟發展階段發生了深刻變化，只有重視民營經濟的發展才能實現中國經濟的轉型。
一、民營經濟的發展是經濟轉型的需要。
??? 衡量中國經濟轉型成功與否的標準有兩個，一是民生的改善，二是社會的穩定和公平。“就業是民生之本，安定之魂。”民營經濟提供了全國87%以上的就業崗位，吸納了70%以上的農村剩余勞動力。在推動經濟發展、擴大就業、改善民生、促進社會穩定等方面發揮了重要作用。
二、民營經濟的發展是經濟強國的需要。
??? “路漫漫其修遠兮。”中國雖然初步實現“大國夢”，但“國強民不富”，離經濟強國的目標還有很長的路要走。民營經濟作為國民經濟重要組成部分，對國家發展起著重要作用。如果說，國有大企業是中國經濟的骨架，是立足之本，但活力不強，市場化不夠；那么中小民營企業則是中國經濟的血肉和靈魂，是立業之根，賦予了國民經濟強大的生機與活力。
三、國家加大反腐力度，為中小民營企業提供公平公正的環境，以及更加難得發展機遇。
??? 反腐是黨和國家以及人民的需要。中小企業在政商關系中是最弱勢的群體，反腐建立了一種干干凈凈、清清白白、君子之交淡如水的政商關系，其最終目的是建立一個公平、公正的市場經濟體系。現在企業跟政府打交道比過去要簡單的多，這讓民營企業家們增強了發展壯大企業的信心。
??? 十八屆三中全會還強調，廢除對非公有制經濟各種形式的不合理規定，消除各種隱性壁壘，制定非公企業進入特許經營領域的具體辦法。這就明確告訴民營企業家，要獲得資源和優勢，就必須提高自身核心競爭力，而不是靠同政府權力人物的特殊關系！因此，我們更要提倡依法經營的理念，用更高的標準治理企業，嚴守企業經營的紅線。
春風送暖 助推回盛第三次騰飛
??? “好風憑借力，送我上青云。”目前回盛正處在上市的關鍵時刻，如何借力春風、直上青云？我認為要做到以下四點：
一、遵紀守法，講究規則，適時進入資本市場。
??? 在遵守法律法規的框架下，以平和的心態對待政府。不斷提升企業的自身實力，強化企業的社會責任，多做有益于社會的事。嚴守產品質量的紅線，對質量問題實行“一票否決”。回盛員工的行為要受到公司制度和法律的雙重約束。酒后滋事、無證駕駛、個人作風等行為更要堅決杜絕，不能出任何差錯。對回盛的經銷商合作伙伴要提出三證要求，要有合法的經營資格。
??? 正確地看待資本市場。西方有句諺語：“臺風來時，豬都會飛。”意思是指只有在國家大的經濟環境好的情況下，上市才容易實現。目前，國家正處于經濟結構調整、發展速度放緩的時期，很顯然不是上市的最佳時機。因此，我們更要做好自身建設，適時進入資本市場。
二、不遺余力堅持實體經濟大方向，朝著中國豬保健第一產業鏈的目標奮進。
??? 高舉科技興企的大旗，動保企業競爭的本質是科技創新。引進和培養高級人才，鼓勵關鍵人才出國、外出交流和學習。只有走出去才能找到差距，才能看到不足，才能找到改進的方向。
??? 服務是營銷的根基，動保行業的營銷本質是服務。要在服務模式的創新上下工夫，從服務的及時有效、服務程序的標準化、服務水平的提高、服務隊伍的提升、服務績效的改善上下功夫。關注和研究第三方公共性服務平臺——獸醫服務公司的發展態勢，這是一種創新的服務模式，是畜牧行業未來一個非常重要的細分市場。
??? 探索新的經營模式，推動營銷渠道的變革。在營銷模式的管理、營銷渠道的建立、產品營銷的對策上，一切以市場為導向。中國的養豬格局現在仍是金字塔型結構：集團化客戶占5-7%，規模化豬場占20-30%，專業化養豬戶占25-40%，剩余為散養。鑒于獸藥行業是一個典型沒有零售終端的行業特點，以及回盛成功進行渠道扁平化激勵的現實，開發面向規模化豬場的渠道是回盛面臨的新課題，我們要積極探索。
??? 健全市場管理體系，規范企業的管理制度。有效把握管理的規范性和靈活性，一切以適應行業、適應企業健康發展為前提，有效減少內部溝通成本。
??? 建立現代化的大生產體系。以滿足市場需求為基本前提，在內部建立高度分工與協作的生產體系，將質量體系、采購體系、生產體系、物流體系實現數據共享，快速響應多變的市場。
三、牢記合作共贏，樹立行業大局觀。
??? 行業的健康環境是回盛發展的基礎，回盛的健康成長離不開行業的健康發展。回盛要有行業大局觀，要樹立合作共贏的理念。要學會尊重行業同仁、上游供應商及下游養殖戶，要有一顆包容之心：不僅包容同行的短處，更要包容同行的進步。牢記回盛鐵律：不允許在任何場合說同行的壞話。世界正從“以自我為中心”的IT時代走向“以成就他人來成就自己”的DT時代，只有別人成功自己才會成功！
??? 珍視回盛的經銷商，關注經銷商真正的需求。經銷商真正的需求是把回盛的產品從倉庫搬到豬場去，解決豬場的實際問題。要圍繞這個方向，用市場的手段解決市場中的問題。
??? 樹立正確的人生觀、工作觀和家庭觀。正確處理行業、公司、部門、個人之間的關系，正確處理家庭的關系，家庭幸福是工作的基礎，不能因為忙碌的工作忽略了家庭。
四、打造務實企業文化，共圓回盛騰飛夢。
??“唯有專一，才更專業。”回盛最大的品牌價值是對獸藥行業的長期堅守。牢固樹立“寧做小池中的大魚”的思維觀，毫不動搖地繼續堅持只做“豬”文章的發展戰略，牢記“致力成為中國豬保健服務第一品牌”的核心理念，心無旁鶩并堅持不懈地走下去。
??? 倡導“厲行節約，節儉辦企”的方針，培養勤儉辦事的良好作風。養成良好的工作習慣：實干、謙卑、講究實效。打造以業績為導向的企業文化，重用效能型人才。對有突出貢獻的負責人或團隊，要當寶貝，要加大激勵，對績效差的要幫扶、改革、重組或者換血。
??? 建立新人培養的機制。衡量一個企業成功與否的重要標準就是：能不能培養出行業里有分量的新人。越優秀的企業越能培養出對行業有貢獻的優秀人才。因此，對新人的打造要提高到公司的戰略高度，這是回盛的責任，也是回盛的使命。
??? 人才的培養要有緊迫感、使命感、責任感。把大膽的授權和系統的考核有機結合，“在培養中用，在用中培養”。讓業績好、能力強、忠 誠度高的年輕人承擔更大的責任，同時提高他們的生活品質是回盛應盡的義務。
??? 各位同仁：中國經濟已經進入轉型升級的重要時期，獸藥行業也進入到優勝劣汰的關鍵節點。我相信：機會一定會留給有準備的人，回盛人已經做好了迎接挑戰的準備。我們有信心，也有能力實現回盛新的跨越！我堅信：回盛人有信心也有能力去實現這一夢想---成為中國動物保健領域的領導品牌！
?? 讓我們為自己加油，為回盛加油吧！
