去年下半年，全家搬進新小區，一段時間后，老媽開始考慮他的飯后活動，由于進入冬天，小區原先跳舞的阿姨沒有跳了，老媽買了一臺大音響開始了自己的新小區廣場舞生涯。時間一長，每到晚上19：30老媽音響聲音一響起，周圍的阿姨大媽們都加入了老媽的隊伍，老媽隱隱有了“領舞”風范，更有鄰居開玩笑老媽是“XXX交際小能手”，期間也有大媽建議是不是他們每人出點錢買下這臺音響，這樣音響就是公用的，老媽覺得音響沒花多少錢，跳舞主要圖開心，讓他們掏錢就沒必要了。
突然有一天，在樓上書房看書的我，突然聽到樓下廣場上激烈的爭吵，聽出了老媽的聲音后擔心老媽吃虧，趕緊叫上家里的姐姐一起下去看看，原來吵架的原因是為了爭奪這塊廣場舞地盤，搶奪“領舞”地位，具體情況是：小區對面幾棟以L大媽為首的十幾個阿姨一起湊錢重新買了一臺音響，要爭奪這塊最佳廣場舞地盤，L大媽的音響和老媽的音響同時響著，吵得周圍的人議論紛紛，人人側目，圍觀群眾頓時多了起來。老媽認為這塊地盤是她先占領且在這里跳舞已經成了很多人的習慣，沒有理由你一來就讓位的道理，L大媽認為她人多，小區是大家的我想來這跳憑什么不讓，雙方爭執不下，后有中間人調停L大媽不情愿的搬去了另外地方。
目睹了整個過程的我，從這起廣場舞大媽“底盤爭奪戰”中領悟了不少關于個人及企業發展的道理，有些道理大家都懂，但此時，讓我領悟更加深刻。
1、對一個市場來說，開拓者占領了這個市場后，后來者想要隨后跟進并想取代的難度太大，代價也太大。L大媽想取而代之占領地盤最終以失敗告終主要原因則是得不到周圍鄰居的認可，不守規則，在道德道理上不占上風；
2、L大媽很快能集結一個隊伍形成聲勢是她將身邊的人捆綁成一個利益共同體，大家共同出錢買的音響自然是音響在哪里，就跟到哪里，因為他們都是這臺音響的“主人”，隊伍不容易散且凝聚力極高。為穩定企業的人才流失，不少企業開始實行全員持股的股份制改革，華為、溫氏、阿里巴巴等皆有此舉措；
3、這個故事的后續發展則是老媽這邊的隊伍逐漸變少了，現在只有7、8人在每天堅持，探究其原因則是老媽作為“領舞者”，會跳的舞有限，長時間只有這幾首歌，這幾種舞，沒能教授大家新舞。廣場舞沒創新都要面臨淘汰，何況是個人和企業呢？創新是企業永遠的主題，無創新，就等死！
4、老媽現在一直能維持一定數目的隊伍一起跳廣場舞，除了占有優越的地盤之外，更重要的是，由于老媽每天的堅持，培養了大家每天19：30跳舞兩小時的習慣，同樣的，市場需要我們經營和維系。我姐姐在旅行社工作，專做日韓線旅游產品，這段時間中韓中日關系緊張，對他們沖擊很大，連續幾個月處于虧損狀態，我問姐姐，現在局勢這么不好，為什么還要做這兩條產品？姐姐的回答是：“除非你打算徹底放棄中日、中韓這兩款產品，否則即便是虧錢也要維系著，東亞共同體，局勢總會好轉的。”
5、企業之間的惡性競爭，除了兩敗俱傷外，受傷的還有客戶，這樣的例子在商業社會里比比皆是，L大媽和老媽之間的地盤之爭，除了雙方關系破裂外，也破壞了小區的和諧與平衡。
這是一個處在變遷發展如此之快的我的領悟，其實每個人身邊的發生的小事情都能給我們很好的啟示和領悟，你也有過因為身邊很小的事情給過你振聾發聵的領悟么？即便很多道理你都懂，可只有此時才從內心深出有所覺悟。