每每 “斗地主” 之時，當牌友捉牌在手，準備發牌之前，都會就“斗地主”的玩法統一思想。如可以“三帶一”還是“三帶二”；不準口頭提示等等，總而言之，就是對本盤牌局制訂一個口頭的游戲規則，以期在游戲過程中共同遵守，以免在游戲過程中因規則不清晰產生不愉快。
俗話說的好： “親兄弟明算賬”，說的是如果關系再好，大家都應該按約定的游戲規則辦事。也是講既然有了經濟利益的關系，就應該釘是釘卯是卯，嚴格按約定兌現承諾。
事實上，在“斗地主”的游戲過程中，只要當事者按照游戲規則娛樂，不管輸贏，往往能和諧相處，贏者自樂，輸者認罰。但如有違反游戲規則的牌局，必定是喧囂吵鬧，不歡而散，往往違規者出局，再無人與之嬉戲。
從“斗地主”的游戲規則引申到企業管理就是企業制度的建設。企業管理涉及到人、財、物、產、供、銷，由干結構龐大，程序繁雜，人員眾多，更需要嚴謹的制度體系和規章去約束規范，讓所有的事有規可依，所有的人按章辦事。
企業制度的建立應遵循循序漸進的規律，符合企業現狀和實際，也就是所謂“接地氣”。海爾集團在建廠初期，曾有一項規定是不準員工隨地大小便，因為那時海爾還是一個只有100多個農村工人的小型鄉鎮企業，企業規模小、員工素質低?，F在的海爾早就沒有這項規定了，因為企業的進步和員工素質的提高已把社會公德的理念扎根入企業文化之中。我們的制度建設也應建立在與企業進步程度和員工素質相匹配的基礎上，使之能訂之可行，行之有效。
企業制度的建立是一個不斷修訂和完善的過程。隨著企業的進步，規模的擴大，員工成份的變化等等，在保障企業正常良性運轉的前提下，企業的各項規章、制度應不斷進行升級調整。
企業制度是柄雙刃劍，是強制性的行為規范。它在約束全體員工的同時，更對領導者執行制度和依據制度實施管理提出了更高的要求。通常狀態下，員工是被管理和被約束者，而對管理者來說要求更多的是約束與自我約束相結合，從而對管理者的自身修養與自我控制約束能力要求得更高。因為缺乏約束的權力或者超越制度之上的權力必然滋生“腐敗”，為企業正常的生產經營埋下禍根，甚至帶來滅頂之災！
企業制度包含企業管理的方方面面，它也是企業文化建設的最直接體現。企業管理的最高境界是讓每一個員工在工作中都能明確自己該做什么，怎么去做，所獲得的工作成果與個人自身利益以及企業整體效益有什么聯系；它能把無限的工作責任與個人有限的工作能力進行程序化的組合和規范化的整合，從而保證整個企業團體的高效運轉。
國有國法，家有家規，游戲有游戲的規則，做企業也應有企業自身的制度體系和行為規范，正所謂“無規矩，不成方圓”。任何一個成熟的現代化企業都必定有其自身嚴格的制度體系且能嚴格貫徹執行。
武漢回盛“致力動?？萍?提升生命質量”，立志“成為中國動物保健領域的領導品牌”，在動保行業快速整合和拓展的今天，更應成為以法治企，規范運作的典范；與此同時，也唯有加強企業規范化、科學化管理，不斷鍛造自身實力，才能保證回盛在激烈的市場競爭中永立不敗之地而“逐鹿動保，傲視群雄”！
