當全球分工越來越細化時，人們以為“全球化”會向我們走來，其實不然，三年疫情過后，全球化趨勢受阻，中國與世界的聯結陷入停滯甚至倒退，我們與世界的交往雖不能說是戛然而止，但已遠不如疫情以前那樣緊密。2023年，全球經濟陷入低迷，經濟增長動力不足，房地產、養殖、燃油汽車、教培、電子信息等幾乎所有行業都進入了下行通道。
很多人抱怨大環境不好，做起了“縮頭烏龜”開始“冬眠”，試圖待行情恢復后東山再起。其實不然，時勢造英雄，“危機也是轉機”，低迷時期孕育著巨大的機遇，逆境是創新思維的催化劑，低迷時期，需求萎縮，資金緊張，更需要創新，如果選擇“躺平”，極有可能從此退出江湖。而偉大的公司和個人會逆流而上，出其不意，從而造就出更偉大的公司。例如，2003年的SARS，催生了電商行業的崛起，代表企業：阿里巴巴；2018年的非洲豬瘟，重新分配了中國養豬行業的格局，代表企業：牧原；剛剛過去的新冠，回盛就是在2020年新冠的重災區－武漢逆勢完成上市的。
還有人抱怨社會不平等，機會給了家境殷實、靠臉吃飯的人。其實不然，在商界、學術界、歐美政界，靠白手起家成功的人比比皆是。人人皆知的馬斯克、任正非、馬云、馬化騰、雷軍、張一鳴、 2023年諾貝爾生理學獎獲得者卡里科（匈牙利）、現意大利總理梅洛尼（77年出生）、芬蘭總統桑娜.馬林（85年出生），這些幾乎都是白手起家的人，他們通過自己的努力、才智和勇氣，從無到有，創造了屬于自己的輝煌，成為行業佼佼者，他們改變了世界，給了我們無窮的力量，也讓我們相信，沒有什么是不可能的。
“卷”作為今年的年度熱詞，反映了當前社會的一種現象和趨勢。大家都在說“卷”，真正的“卷”是什么？是無論你付出多大的努力，都不會有成功的希望。很顯然，我們所處的時代，機會遠遠大于挑戰。要從低迷中崛起，創造出偉大的事業，我有如下體會，與大家共勉：
1、沒有經歷絕望，不配說成功
人人害怕失敗，渴望成功，殊不知，沒有經歷失敗的成功不叫成功，只有經歷絕望的人才有可能大成。我覺得，從艱苦條件中出來的人，他們的奮斗精神和韌勁動力其實更強，看看我們身邊是否如此？處在絕望之中，我們才能找到突破的力量，才能超越自己的極限。馬化騰當初創辦騰訊拉不到投資，差一點彈盡糧絕時，憑著一股“不成功便成仁”的決心，才成就了今天的微信——世界上最便捷、功能最強大的社交軟件。一代煙王褚時健，71歲被判無期徒刑、經歷喪女之痛，74歲保外就醫，正式開啟橙子種植和褚橙品牌打造的第二次創業歷程；俞敏洪：在絕望中尋找希望，人生終將輝煌，劉強東：在絕望中重生，雷軍：熬過低谷的人生，沒有對手。
我94年從體制內下海經商，當時沒有選擇，也沒有絲毫的退路，在極度貧困中開啟了創業歷程。2002年創建回盛，也是在困境中實現了從貿易向實體的轉型。絕望如同磨刀石，砥礪我們學會堅韌，學會尋找破局之道，偉大的企業家總能在絕境中捕捉機遇，然后心無旁騖地勇往直前。我認為，沒有經歷絕望，不配說成功。
2、命運不是隨機而來的，而是持續努力的結果
偉大的公司需要一如既往地堅持初心，并需要一大批人為之而努力。曇花一現的公司都因偏離初心、膨脹內耗、見利忘義而死。我們每個人更是如此，大多數的失敗，不是犯錯造成的，而是因為缺乏一如既往的堅持。知道自己能做什么，更要知道自己不能做什么，做著做著就偏離了主業、忘了初心。現實中有太多的案例，中國很多倒掉的企業都是因為盲目擴張、覺得自己無所不能、不知道自己不能做什么而鑄成大錯的：巨人集團、亞細亞集團、春都食品、恒大集團、雛鷹農牧等。相反，始終堅持初心、堅守主業的企業都在激烈的市場競爭中越做越強、越做越大，300多年歷史的同仁堂（炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力）、世界知名企業可口可樂、聯合利華、沃爾瑪、奔馳、豐田等等。回盛一直堅持做獸藥，我秉持著“一生做好一件事”的專注與執著，我們終將成為全球動保領域的知名企業。
3、在工作中找不到快樂的人終將被工作淘汰
樂觀的人在不幸中看到機會，走到哪里哪里亮，跟高能量的人在一起，你會發現：全是驚喜、全是欣賞，你會從他那里汲取無窮的精神能量；悲觀的人在機會中看到的也是困難。當一個人在工作中感到快樂時，他們會更加投入、積極和高效地工作，從而更容易取得成功。相反，如果一個人在工作中缺乏快樂和動力，將無法充分發揮自己的潛力，也無法為團隊或公司作出貢獻。做一個從應付工作到快樂工作再上升到在工作中找到快樂的人：持續不斷地設定并完成工作中的小目標，找到工作的成就感，做一個善于分享和幫助別人的人，你一定會在工作中找到快樂。如果能從工作中找到快樂，你將無往而不勝。
4、強烈的求勝欲、強大的信念支撐方能成就偉大的事業
想要成就一番大業，要有舍我其誰的豪邁，要有強烈的求勝欲望和強大的信念做支撐，要有隨時承擔重大責任的準備和能力。我始終堅信，回盛只要堅持圍繞獸藥產業鏈布局的戰略方針，就一定可以把事業做強做大。我也始終堅信，憑我們在行業30年的積淀，我們經歷了無數次行業周期的劇烈震蕩，也見證了回盛人在新冠疫情期間眾志成城英勇自救的壯舉，回盛因此成為中國第一家以獸藥制劑業務為主的上市公司，實現了回盛一五規劃提出的戰略目標，是對回盛人強烈的求勝欲、強大的信念支撐的最好詮釋，回盛一定會成為世界級的動保企業。
5、行勝于言 在行動中成就夢想
看和想，都是問題。干，才是答案。歷史、實踐已經反復證明，實干的國家才會富強，實干的企業才會興旺，實干的人才有價值。回盛這些年的快速發展，是回盛人實干出來的?；厥⑷耸冀K從市場中找銷售增量的方法，在車間里找降本增效的途徑，在客戶處找產品研發方向，從優秀的企業中學習先進的管理方法?；厥⑷擞眯袆幼C明，我們不是理論家，我們不夸夸其談，我們腳踏實地、貼近一線、善于傾聽、熱愛學習、勇于實踐?；厥⑷擞肋h的信條——行勝于言。
低迷并不可怕，可怕的是失去信心和勇氣。2024年，是回盛圍繞獸藥產業鏈全面布局的一年，事關回盛四五規劃能否完成，更事關回盛能否立于世界動保之林?；厥ⅰ绊槃荻鵀椋嬷芷诓季帧?，開啟新的征程。
1、順勢而為
中國經濟大勢向好，對外開放的大門只會越開越大，沿著“一帶一路”國家投資興業是國家政策，大力發展民營經濟是廣泛共識?；厥⒎e極實施“走出去”戰略，加快海外基地建設步伐與拓展海外業務雙劍齊發。
2、逆周期布局
養殖行業深度虧損已經持續一年多的時間，新版GMP導致獸藥行業產能不降反升，獸藥企業資產加重、客戶資金風險加大、行業毛利降低，面對行業的不景氣，回盛將會加大獸藥產業鏈的布局（尤其是在特殊獸用制劑、新型原料藥等領域），這是回盛的逆周期布局。
產業布局，人才先行，回盛的產業布局，本質上是對人才的布局。實施這些布局，需要一大批的綜合型管理人才、技術人才、營銷人才，回盛的老一代人為回盛發展奠定了良好基礎，老一代的核心管理人員高風亮節，主動把核心管理崗位讓給了年輕人，讓務實肯干的年輕人走向前臺，在實戰中歷練，未來公司還會加快高級人才的引進和內部人才的培養力度，注重人才隊伍的國際化素質和跨文化交流能力。在此，殷切期盼各位同仁加強學習，提升綜合素質，勇于擔當，廉潔奉公，努力成為回盛團隊的中堅力量。我堅信：危機中蘊含著機遇，低迷之中創造偉大。我們要抓住機遇，銳意進取，迎接挑戰。我們要以更加昂揚的斗志、更加奮進的姿態、更加務實的作風，共同書寫2024新篇章！